傳統企業做品牌的方式就是一種：用大規模的廣告來給消費者洗腦。從寶潔首創這種玩法開始，已經做了70多年。 但互聯網，移動互聯網、社交媒體出現之后，這種品牌打造模式逐步落伍了。

 

什么樣的社交營銷，才是企業需要的？

“你覺得，中糧這個品牌怎么樣？”

中糧電商總監周穎這樣問我。

“央企……”我說出了蹦到腦海里的第一個印象。

“沒錯，央企，很高大上，挺牛的樣子，但是，消費者會感覺很難接近，沒有親切感，需要仰視。如果是奢侈品品牌，讓消費者仰視是對的，但是對于一個食品品牌，這樣子會有點遺憾，你是很牛，但跟我有啥關系呢？。”周穎舉了一個例子：“今天福臨門搞促銷，消費者購買福臨門，明天金龍魚促銷，又去買金龍魚，能不能讓消費者忠誠呢？甭管你再怎么促銷，我就認準中糧的福臨門了！說到底，食品品牌能不能建立消費者的忠誠呢？”

要想讓消費者忠誠，就要跟消費者建立情感。

很多意見領袖看到粉絲的舉動，大為驚訝，你以為是為了一個非洲游的獎品嗎？

錯了！

當人被組織成為一個團隊的時候，就先天性的具備了組織的榮譽感和團隊感，其實是大家在為自己組織的榮譽和團隊協作而戰斗。團隊的精神，才是他們熱情迸發的唯一心理根源。

凱文凱利在《失控》一書中提到，如何評判一個群體的活躍性？就看這些群體成員的平均連接度，十個的連接度和二十個連接度，是完全不同的活躍度。經此一役，這個自組織成員之間的平均連接度都會大增，而這個群體的活躍度，自然都會上升。

社交營銷的靈魂是什么？

我只是挑亮點還原了整個案例，這個案例，說是國內最先進最前沿的社交媒體營銷案例，應該不為過。

要知道，中糧是一個多么傳統的品牌，能用如此新潮的玩法跟粉絲High起來，非常不易，你知道最難的環節是什么嗎？溝通！30個隊長要溝通，每個隊長還要跟30個隊友溝通，還有32個意見領袖的評判，溝通都很繁瑣，但是，正是因為你付出情感溝通了，這900個最基礎的組織成員才會帶著真情感參與進來，他們的真情感才會感染他們自己的粉絲，才會創造微博熱門話題。

要知道，情感，才是社交營銷的靈魂！

但對于中糧這樣長期高大上的品牌來說，建立情感，哪有那么簡單？

在周穎看來，品牌首先是一個心理學現象，你沒有進入消費者的心里，只是談我自己有多好，是不會有死忠粉的，沒有死忠粉，你充其量是名牌，而不是一個成功的品牌。

（上圖，把語錄做到包裝的腰封上。）

傳統企業做品牌的方式就是一種：用大規模的廣告來給消費者洗腦。從寶潔首創這種玩法開始，已經做了70多年。 但互聯網，移動互聯網、社交媒體出現之后，這種品牌打造模式逐步落伍了。但一大批的社交營銷專家和4A公司在做社交營銷的時候，依然沒辦法幫助品牌在消費者心里建立情感，因為他們做社交營銷的方式都有個共同特點：我這里有多么多么的優秀，你來了解一下吧。

從本質上來說，在央視叫賣和在微博上叫賣是分不出先進與否的，所以，他們之間就不要再相互鄙視了。

跟消費者建立情感的方式是找到情感共振的力量，而不是用媒體形態來區分，你天天在那里叫賣，就算你是互聯網10.0，仍然是落后。

。但問題是，作為一個食品品牌，中糧怎么跟消費者的情感產生共振的力量？（我都自問自答三遍繞三圈了，再不切入正題，觀眾都急了……但其實，你想想看，上述誤區，你是否犯過？）

吃貨精神

周穎有一個朋友在上海住，特別喜歡成都的皇城老媽火鍋，覺得那里的毛肚特別好吃，忽然有一天，想起那個火鍋就饞了，就流口水，買了一張機票就去成都了，到成都就給當地的朋友們打電話，說我一個人吃沒意思，我請你們一起吃啊。吃完之后，心滿意足的買個機票就回上海了。

這是什么精神？

這就是吃貨的精神！一個吃貨發燒友的精神！

過去，吃貨是一個罵人的詞匯，現在提到自己是吃貨，全是幸福的味道。調戲電商甚至認為，“吃貨精神”是和自由民主愛國三大精神并列的第四大精神（如果非要加上第五大精神，應該是“調戲”）。

怎么把自己的產品跟這種吃貨發燒友的精神掛鉤呢？他們想到了用“吃貨大賽”的活動來吸引顧客的參與。

“吃貨大賽”比什么呢？比吃得多？吃得快？不行！大部分顧客沒辦法參與進來，社交營銷的意義在于發揮顧客的聰明才智，不能真的成“吃貨”。

要吃出趣味，吃出情調，吃出境界，吃出智慧，吃出情感，吃出共鳴，才能真的引起顧客熱情。

后來，他們決定用“給一個腰果起名字和吃貨語錄”的方式，號召粉絲參與。

起名字，收集粉絲智慧；吃貨語錄，容易引發同好的共鳴。

但為什么選擇一個腰果呢？

中糧有一百多個品牌上千種產品，選哪一個你都會問為什么，但為什么只選一個呢？

周穎說，情感切入絕對不可能拿整個品類去做，最好的方式就是選擇一個單品。一個活動，一定要聚焦，情感最容易落地的是在“點”上，而不是“面”上。

中糧的腰果是莫桑比克產的，國內其他腰果更多是越南的，品質要好很多，但是價格也貴不少，如果能把這個代表中糧品牌定位的產品推出去，局面就打開了。

為了讓大家更清晰的了解整個案例，我先描述一下吃貨大賽的過程：

目標：給中糧的腰果產品起一個名字，寫一段吃貨語錄，也就是對吃的感悟。

比賽方式：先選取30個隊長，每個隊長各自選出三十個隊員，由中糧給這930人快遞腰果試吃裝，試吃后一起為腰果起一個名字，加上一句吃貨語錄就可以了。

評判方式：由32個微博大咖投票產生，第一名可以實現非洲游；第二到第六名可以有927元（諧音“就愛吃）的獎金。

這就是整個案子的基本框架，你是不是已經感覺到了與眾不同，告訴你，在實際實行過程中，更與眾不同。拿好筆和本，準備好好記錄吧。

吃貨大賽三部曲之一：關鍵在于KOL自組織

給產品起個名字，是大多數品牌都玩過的社交營銷手法，無非就是海選名單，然后集中投票，然后抽獎。這種最常規的玩法早就被消費者玩膩了，甚至還誕生了專門的刷獎黨，整幾十個小號專門參加活動贏取獎品。

即便是有粉絲參與，其實也完全做不到情感投入。如何避免這種狀況呢？

發展粉絲自組織！

為什么是30個小組呢？世界杯不正好32支球隊嗎？借勢世界杯，起初還打算借助世界杯的機制，先小組賽再淘汰賽，但操作起來太費勁，恐怕粉絲不一定愿意步步配合，干脆簡化為30個小組，集中決賽。

這個自組織的組建，很講究，不是你拉30個人做隊長，再找30個人做隊友就行了。

他們的機制是，先找到30個隊長，由隊長再去找30個隊友，如果沒能力建立30個隊友的人，則不能當隊長。這一條規定，其實就是發揮意見領袖（KOL）的作用。而且，在機制上直接考驗你這個意見領袖的影響力。

這30個人從哪里找呢？

第一，已經認識的，邀請過來；

第二，豆瓣尋找；

第三，微博尋找。

上圖：豆瓣和微博大號招募貼）

這是整個活動的關鍵環節，報名的有五六十，但能否真的找對隊長，是決定這個小組活躍性的核心，因為他還要再找三十個人，他要真的有影響力才行，而且要能夠把這事有始有終的組織起來，找到隊友之后，還要收集30個人的地址，因為中糧要統一給隊員快遞試吃裝，隊友收到試吃裝之后還要微博曬出來。

關鍵的一個小環節出現了，什么樣的試吃裝能夠激發網友曬照片？中糧做了一個創意，用iPhone的盒子來做試吃裝的外包裝，光一個盒子的成本20多塊，制作很是精良，絕對足以引起消費者的驚嘆。

果不其然，大家收到試吃裝之后群情熱議，這也太好玩了吧，朋友都以為是iPhone6呢，對這個活動本來沒報什么希望的隊長和隊友們熱情一下子點燃了，收到試吃裝之后起名字和吃貨語錄的創意，就激發了。很多隊友想出絕妙的語錄，我待會再說。僅僅是隊友曬照片的環節，就出現了很多有趣的事情，有女孩甚至秀了自己的小蠻腰，以映襯腰果。

 

這還不是最逗的，最逗的是，很多人搞出了非常有創意的圖片，給腰果做了好多個很萌的表情：

有才的粉絲居然還能做成動漫：

在發表試吃感想環節，也是可圈可點：

 

而這些圖片，配上吃貨語錄和起名，在微博上引起大規模轉發，隊友自己發出去之后，隊長覺得好，轉發；其他隊員也轉；中糧活動官微再轉，一層一層轉發之后，效果就出來了。

這就是自組織的威力。不但在創意收集階段是最基本的作戰單元，在創意傳播階段也起到了層層推進的作用，而到了最后決賽階段，還有一波作用，待會說。

吃貨大賽三部曲之二：吃貨語錄

每一種精神，都有自己的語錄。沒有語錄的精神，傳播不下去。

所以，讓吃貨們說出自己的語錄，是一個非常有創意的策略。

你就看看大家的語錄吧：

每一寸國土都不能讓，因為誰也不知道會長出什么好吃的。

一個人吃的叫飼料，兩個人吃的才叫美食。（強調吃貨的分享精神）

美食跟身材哪個更重要？吃貨：身材是神馬？能吃嗎？

美食一上桌，腦子里發布的第一指令是“吃”而不是“拍照”，才能稱為稱職的吃貨！

生當做吃貨，死亦做食神。

只要吃不死，就往死里吃。

文武雙全，吃貨青年。

如何創造在微博上的熱門話題？這些吃貨語錄做到了。經過十幾天的預熱，在最后決賽的那天，吃貨語錄四個字成為了當天上午的熱門話題第一條，這就意味著，在那段時間內，所有微博用戶，都看到了吃貨語錄這個話題，很多微博大號為了賺人氣，都在微博中插入“#吃貨語錄#”，進一步推動了這個話題的熱度，在熱門話題排行榜上，跌宕起伏好幾次。

 

 

 

上圖：排行榜第一名，硬生生造出來的，太難得了。）

 

 

 

 

（上圖：卡薩帝等眾多藍V引用#吃貨語錄#）

而創造這個熱門話題的官微，也成了這個話題的主持人，可以推廣自己的內容，最終帶來了1185.7萬的曝光量。被很多人覺得莫名其妙：

 

 

 

所以這一次的成功，關鍵的第二環，就是吃貨語錄的話題創造，這個種話題一定要讓大多數普通人都有感覺，還記得調戲電商寫過一個《炸彈二鍋頭如何成功復制小米的粉絲營銷》的文章吧？這兩個案例的操盤手都是同一個人，就是我的好友丁丁，他們上次就是用“酒后吐真言”的話題創造了微博熱門話題，這次的吃貨語錄也是一樣，所以，絕對不能是企業自己的口號，否則不能引起消費者的情感共振。

情感共振如何轉化到中糧的品牌上呢？

這是有技巧的，那就是用吃貨語錄帶動“中糧好舌頭”這個話題，最終展現了670多萬。

但意義還不僅于此，周穎說，他們現在的新產品，正準備把這些吃貨語錄做成產品包裝的腰封，看到了吧，這才是這次社交營銷的重大目的，起名字，只是一個由頭，讓消費者說出自己的語錄，然后這些語錄用到產品包裝上（須經粉絲同意），再傳遞給更多的消費者，吃貨的精神就被擴張了。